برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علی شاه حسینی در حوزه ی مدیریت و کسب و کار ،موفقیت ، روانشناسی و … لطفا روی کلمه ی دکتر علی شاه حسینی کلیک کنید .
.
همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :
آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب
آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )
.
برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .
.
.
.
.
.
.
.
آموزشی _ انگیزشی :
دکتر علی شاه حسینی
💥دلیل هفت مشکل رایج مدیران چیست؟
1️⃣ کارمند خوب پیدا نمیشود
مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکانپذیر است.
2️⃣ هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمیدهد
باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم. واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.
3️⃣ اگر من نباشم کارمندان کار نمیکنند
انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم. اگر رهبر خوبی باشیم و مدام به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد.
4️⃣ اگر به کارمندان آزادی و اختیار میدهیم سوءاستفاده میکنند
مشکل از آنجاست که هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم. اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین میرود.
5️⃣ آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم
مدیریت زمان ضعیفی داریم و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمیکنیم.
6️⃣ شرایط اقتصادی خوب نیست و نمیتوان کاری کرد
به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکردهایم. با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیلبورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید. راههای بسیار ارزانی وجود دارد که میتواند مشتریان زیادی ایجاد کند.
7️⃣ رقیبان نمیگذارند فروش خوبی داشته باشیم
مشکل از آنجاست که استراتژی ندارید یا حداقل استراتژی مناسبی ندارید. آنقدر در کارهای روزانه غرق شدهاید که دیدگاه بلندمدت را از دست دادهاید.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی
علی شاه حسینی
ویژگی های از یک محیط کاری ناسالم
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی
اجازه بدهیم کارکنان حرف بزنند!
🔸کارکنان حرف های زیادی برای گفتن دارند اما نمی گویند. حرف زدنِ رو به بالا(up ward voice) موضوعی مهم در فرهنگ سازمانی است.
بعضی مدیران ، سکوت کارکنان را بیشتر از صدای آنها دوست دارند. وقتی کارکنان با ما صحبت نمی کنند به این معنی است که امید و تمایل خود را برای تغییر دادن شرایط و بهبود بخشیدن به اوضاع از دست داده اند.
🔸صحبت کردن در مورد سازمان و مسائل آن، پیشنهاد دادن برای حل و فصل مسائل سازمان، سوال کردن در مورد آینده سازمان و نگران بودن در مورد سرنوشت سازمان یکی از نشانه های دلبستگی کارکنان به کار و سازمان است.
🔸دو عامل مهم است که روی تصمیم کارکنان برای انتخاب بین صحبت کردن یا سکوت کردن موثر است:
1⃣ آیا گفتن من منجر به نتیجه مطلوب می شود؟ آیا احتمال پذیرش آنچه می گویم وجود دارد؟
2⃣ آیا گفتن من خطری برایم ایجاد نمی کند؟ آیا رئیسم با شنیدن آنچه می گویم خشمگین نمی شود؟
🔸علاوه بر این دو عامل اصلی عوامل زیر هم اثرگذار هستند:
▪️برون گرائی، وظیفه شناسی ومسئولیت پذیری کارمند،
▪️رضایت شغلی کارمند وحمایت های سازمانی از او،
▪️وجود یا عدم وجود احساساتی مثل خشم، یاس، صمیمیت، امنیت و ...
▪️مافوقی که تحول گرا و اخلاق مدار است و فکر باز و پذیرا دارد.
▪️فضای سالم گفت و گو در سازمان و وجود فرصت های رسمی و غیر رسمی مناسب برای گفت و گو
🔸فضا را سالم کنیم. ترس را از فضای سازمان دور کنیم. از صحبتهای کارکنان حتی وقتی کمی تلخ است استقبال کنیم و از سکوت آنها که نشانه قطع امید آنهاست بترسیم!
✍️ دکتر بهزاد ابوالعلائی
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۸.۰۸.۱۸ ۱۹:۳۱]
💥 ده راز بزرگ کازینو که کسی به شما نمی گوید
✍️حسین جم
صنعت ۷۳ میلیارد دلاری کازینو یکی از پول ساز ترین و حرفه ای ترین صنایع در حال فعالیت در دنیا است که همیشه راز های بزرگی را در دل خود داشته است. راز هایی که همیشه پاسخ گوی جذب مشتریان جدید و قدیم خود بوده است
حال در این مقاله شما با ۱۰ راز بزرگ کازینو ها که روزانه میلیون ها دلار را روانه حساب هایشان میکند آشنا میشوید
راز اول : تو قهرمان دوستانت هستی
در بیشترعکس های تبلیغاتی کازینو ها، تمامی افراد در کنار معشوقه ها، دوستان و یا همسر خود در حال خندیدن و بازی کردن هستند. این عکس ها به صورت ناخودآگاه این حس را به مخاطبان می رساند که این یک موقعیت است که شما در کنار دوستان خود به تفریح مشغول شوید. این که یک فرد در کنار دوستان خود شروع به بازی می کند باعث می شود تا کاملا تحت تاثیر روانی دوستان و همراهان قرار بگیرد و قدرت کنترل و تصمیم گیری خود را از دست بدهد و در نتیجه بازی بیشتر،ریسک بالاتر و پول بیشتری خرج کند
راز دوم : تو هم میتوانی برنده شوی
در کازینو ها همیشه برنامه ها به صورتی زمان بندی می شوند که همه ی افراد حاضر در سالن حداقل یکبار پیروزی و برنده شدن افراد را به صورت مشهود توسط بازی با نور و صدا و همچنین تجمع جمعیت و تشویق مجری در سالن را ببیند و این حس به آن ها دست بدهد که اگر او توانست پس من هم می توانم
راز سوم : فرصت ها در همه جا
فرصت ها در همه جا هستند. حتی در سرویس های بهداشتی. این به این معنی هست که افراد در هر لحظه و در هر موقعیت که تصمیم به بازی گرفتند یک دستگاه در کنارشان باشد تا ثانیه ای باعث نشود تا تصمیمشان تغییر کند و یا فرصتی به دلیل دور بودن تحت تاثیر قرار گیرد
راز چهارم : امکانات رایگان
اگر قرار است دقیقه دقیقه های افراد سود مند باشد. پس چه بهتر که هر چه بیشتر افراد را در محل نگه بدارند، آن هم به وسیله ی امکانات رایگان. در بیشتر کازینو ها خوراکی ها و نوشیدنی های مختلف به صورت رایگان در اختیار افراد قرار می گیرد تا دلیلی باشد بر تداوم حضور افراد و حضور افراد یعنی بازی بیشتر و کسب درآمد بیشتر برای کازینو
راز پنجم : زمان
در کازینو ها شما نمی توانید هیچ ساعتی پیدا کنید، اما چرا ؟ چون افراد نباید گذر زمان را متوجه شوند . زمانی که در رو به روی شما هیچ ساعتی نباشد و دکوراسیون پر زرق و برق و جذاب سالن هیچ پنجره ی شیشه ای به بیرون نداشته باشد تا شما متوجه گذر زمان شوید، پس میتوانید هر چه بیشتر در کازینو بدون نگرانی از زمان بمانید و پول خرج کنید
راز ششم : ژتون به جای پول
در کازینو های دنیا تمامی بازی ها توسط سکه های مخصوصی انجام می شود که آن ها را ژتون می نامند، اما چرا ژتون ؟ به دلیل آنکه افراد احساس از دست دادن پول خود را نداشته باشند. ژتون در ضمیر ناخودآگاه افراد ارزش پول را ندارد پس ریسک های بالاتری را می توان با آن انجام داد و پول بیشتری خرج کرد
راز هفتم : منطق ظاهری ریاضی
اگر این چند شماره و یا شکل در کنار هم قرار بگیرند شما برنده ی ۱۰۰ هزار دلار می شوید، به همین سادگی
اما آیا این حساب و کتاب ساده واقعا به همین سادگی رخ می دهد ؟ مطمئنا خیر. سرعت بالای بازی ها، بازی با نور، جو جمعیت و ... همه و همه باعث می شوند که شما روند بازی را درست متوجه نشوید و به ظاهر الگوریتم ریاضی بازی را خیلی ساده و دست یافتنی در ذهن تصور کنید
راز هشتم : قدم به قدم کنترل
وقتی شما حکم یک قلک پول را دارید پس از همان لحظه که وارد می شوید ارزشمند و مهم هستید و باید کنترل شوید تا تمام پول های این قلک تمام شود. در تمامی جای جای کازینو ها دوربین هایی قرار دارند که تمامی افراد را کنترل میکنند تا در بعضی از بازی ها به قصد شما را برنده و در خیلی های دیگر بازنده کنند
راز نهم : نوشیدنی های الکلی رایگان
حالا که افراد مشغول بازی هستند و تمامی این تاکتیک ها بر روی آن ها تاثیر مد نظر را گذاشته پس چرا با چند لیوان نوشیدنی الکلی ریسک پذیری افراد را بالا تر نرود و بازی ها جذاب تر نشوند ؟ ریسک پذیری بیشتر یعنی خرج کردن پول بیشتر
راز دهم : توهم قدرت انتخاب
در کازینو هیچ کس به شما نمی گوید که کدام بازی را باید انجام دهید، شما هر بازی که دوست دارید و احساس می کنید که در آن استعداد بیشتری دارید می توانید انجام دهید و این یعنی قدرت انتخاب. هنگامی که افراد دارای قدرت انتخاب باشند و آزادی عمل بیشتری داشته باشند زمان بیشتری را در سالن می گذرانند و لذت بیشتری می برند. این قدرت انتخاب باعث می شود افراد هر چه بیشتر اعتماد کنند و در ضمیر ناخودآگاه خودشان تصور کنند که قهرمان بازی امشب آن ها هستند
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۸.۰۸.۱۸ ۱۹:۳۳]
علی شاه حسینی
📌زمانی که احساس میکنی نمیخواهی به گذشته ات برگردی، متوجه میشوی که در مسیر درستی قرار گرفته ای...
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۸.۰۸.۱۸ ۲۰:۲۸]
[Forwarded from Irancommercee]
[ Video ]
اعتراض نماینده مجلس به سهمیه کنکور فرزندان ایثارگران
ما باید به خدا جواب پس بدیم
آیا این خدمت به کشور است کسی که پایین ترین رشته قبول نمی شود پزشکی بخواند؟
@irancommercee
دکتر علی شاه حسینی , [۰۸.۰۸.۱۸ ۲۲:۴۶]
علی شاه حسینی
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۸.۰۸.۱۸ ۲۲:۴۶]
👆👆👆👆👆👆👆👆
معرفی کتاب:
شکست های نام های تجاری
(حقایقی درباره 100 خطای فاحش و تاریخی در ساخت برند)
نویسنده : مت هیگ
Brand Failures
Matt Haig
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۰۱:۳۱]
علی شاه حسینی
مطالبه امروز جامعه مبارزه شجاعانه با رانت و فساد است
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۰۱:۵۴]
◀️اینترنت اشیاء چیست؟
✏️اینترنت اشیا چیزی است که نام آن را این روزها زیاد می شنوید. اما شاید برایتان سوال شود که این واژه یعنی چه و این تکنولوژی جدید تا کجا پیش رفته است. قفل هوشمند، ترموستات هوشمند، اتومبیل هوشمند- احتمالا نام بعضی از این ها را شنیده اید، و هر چه زمان بگذرد بیشتر در مورد آن می شنوید. اما این چیزها واقعا چه هستند و چه چیزی آن ها را هوشمند می کند؟
✏️همه این دستگاه ها جزئی از یک مقوله در حال ظهور به نام اینترنت اشیا یا به صورت اختصاری IoT می باشند. در سطوح پایه، اینترنت اشیا به معنی اتصال هر شی که ما روزانه از آن ها استفاده می کنیم به اینترنت و به یک دیگر است. بعضی از مثال های اخیر اینترنت اشیا مخصولاتی مثل تشخیص دهنده دود Nest Protect و قفل در August است.
✏️ایده اصلی پشت این واژه که حسابی هم مد شده است این است که همه اشیا با قابلیت اتصال وایرلس طراحی شوند، به صورتی که بتوان آن ها را نظارت و کنترل کرده و از طریق یک اپلیکیشن موبایل آن ها را با اینترنت به هم متصل کرد. این اشیا بسیار متنوع می باشند، از تکنولوژی های پوشیدنی گرفته تا حتی لامپ ها و وسایل خانه ( مانند قهوه ساز، ماشین لباس شویی و حتی اتومبیل). اینترنت اشیا همچنین در بازارهایی مانند دارو سازی و محصولات تجهیزات پزشکی و همچنین حمل و نقل نیز به کار برده می شود.
✏️با پیشرفت روز افزون اینترنت اشیا و پیچیده تر شدن آن، ممکن است تصور کنید که ردیاب تناسب اندام شما فهمیده است که شما خواب مانده اید، برای همین به صورت خودکار لامپ ها و تلویزیون را روشن می کند. یا این که پیش از آن که به جاده بزنید، تقویم کاری شما بهترین مسیر را به شما معرفی می کند، و یا به بقیه پیام بفرستد. در ابعاد بزرگ تر، از اینترنت اشیا برای ردیابی چیزهایی مانند تعداد فضاهای موجود برای پارک کردن، کیفیت آب و هوا و ترافیک نیز می توان استفاده کرد.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۰۱:۵۹]
[Forwarded from اقتصاد کسب و کار]
◀️راه نجات اقتصاد ایران، دانایی محوری است
دکتر فرشاد مومنی
✏️ یکی از گرفتاریهای فاجعه آمیز در ایران، این است که سطح دانایی به کار گرفته شده برای قاعده گذاری های اداره امور کشور، به طرز غیر متعارفی پایین است و این موضوع، مربوط به بازتاب ساخت سیاسی و اجتماعی و نظام آموزشی کشور می باشد.
✏️با سه مفهوم روبه رو هستیم که عبارتند از: اقتصاد، دانایی، نهادگرایی که در هر سه مورد با سوء برداشتهای جدی روبه رو هستیم. به لحاظ مفهومی یکی از بزرگرترین بسترها برای سوء برداشتها، این است که مفهوم اقتصاد از نظر تحلیلی یک مشترک لفظی است که تحت این مشترک لفظی با سه ابزار متفاوت تحلیلی روبه رو هستیم. بنابراین وقتی از اقتصاد صحبت می کنیم باید ببینیم که در کدامیک ازسطوح توسعه، کلان یا خرد صحبت انجام میشود. بخش بزرگی از گرفتاری هایی که در ایران در زمینه سیاست گذاری وجود دارد، این است که این سه ابزار با هم خلط میشوند. برای مثال، انتظار داریم که با ابزارهای سطح خرد، مسائل سطح توسعه را حل کنیم.
✏️مفهوم دومی که به آن می پردازیم، مفهوم دانایی است. در موج اول و دوم انقلاب صنعتی، نوآوری و فناوری، عموما کمک کننده یا جایگزین دست و بازوی انسان ها بوده اند اما در موج سوم انقلاب صنعتی، دستاوردهای جدید علم و فناوری، جایگزین مغز انسانها می شوند.
✏️مفهوم سوم، نهادگرایی است. در اینجا نیز باید دقت کنیم که نظام آموزشی ما یک نظام آموزشی حافظه محور است و ساخت سیاسی ما هم یک ساخت سیاسی بیش از حد متمرکز میباشد. در بسیاری از موارد، تئوری و ایدئولوژی با هم خلط می شوند که این عمل، در بسیاری از موارد بحث را از مسیر اصلی خودش خارج میکند. در نظام دیوان سالاری کشور، هیچ نوع الزام نهادی برای ثبت و ضبط تجربیات وجود ندارد. بنابراین دائما در حال آزمون و خطا هستیم. وقتی که میخواهیم در مورد نهادگرایی صحبت کنیم، از زاویه ایدئولوژی به آن نگاه نمی کنیم بلکه از زاویه تئوری به آن نگاه می کنیم، یعنی رقابت بین تئوریها، رقابت بر سر حق و باطل نیست.
✏️نهادگرایان دانش را به دو طبقه ی دانش ثمربخش و دانش بی ثمر تقسیم می کنند. منظور از دانش ثمربخش، دانشی است که به خلاقیت مربوط می شود و این امکان را فراهم می کند که با خلاقیت به موجودیِ جهان اضافه شود که در اقتصاد به آن، تولید محوری می گوییم. دانش بی ثمر بر توزیع مجدد تمرکز دارد یعنی به موجودی جهان اضافه نمی شود. چارچوب نهادی مبتنی بر دانش بیثمر نیز سازمانهای مشخصی را ایجاد میکند. همانند سازمانهای مافیایی که بر توزیع مجدد تاکید دارند. برای اینکه مشاهده کنیم جامعه ای رو به توسعه یا اضمحلال است، باید ببینیم که ساختار نهادی، بیشتر مشوق دانش های ثمربخش است یا بی ثمر؟
✏️چون دانش ثمربخش، دانش مولد است، در دستگاه نهادگرایی جدید، وقتیکه بخواهد راجع به علم و فناوری صحبت کند، از بنگاه تولیدی سخن به میان میآورد. راه نجات اقتصاد ایران، دانایی محوری می باشد که برای تحقق آن، لازم است هزینه فرصت چپاول اموال را بالا ببریم یعنی تجارت پول و دلالی را کم کنیم.
@ecotraders
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۰۹:۴۳]
✅ تکنیک قطارهای سوییس
علی شاه حسینی کارآفرین
✳️ یکی از مشکلات مهم در برگزاری جلسات که همیشه پیش روی مدیران بوده است، عدم حضور به موقع مدعوین در جلسه است که معمولا سر ساعت در جلسه حضور ندارند و تا حضور کامل همه ی افراد بخشی از زمان جلسه از دست می رود. اغلب هم بهانه های مختلفی را جور می کنند،بهانه هایی که مرتبط با کارهای مهم شرکت هم هست.
✳️ در صورتیکه این عدم حضور به موقع مربوط به بی نظمی و عدم مدیریت زمان افراد است و هیچ ارتباطی با کارهای سازمان ندارد.
✳️ یکی از تکنیک هایی که به شما کمک می کند تا افراد سرموقع در جلسه حضور یابند استفاده از تکنیک ساعت حرکت قطارهای سوییس است در زمانبندی حرکت قطارهای سوییس از ساعت حرکتهای غیرمتعارف استفاده شده است. یعنی مثلا به جای ساعت 8:30 از ساعت 8:28 استفاده شده است. شما هم در برگزاری جلسات از زمانهای رند استفاده نکنید مثلا به جای ساعت 8 تا 9 بگید جلسه ساعت 8:13 تا 9:07 برگزار می شود. اینقدر خاص بودن در زمان بندی باعث می شود توجه شرکت کنندگان جلب و نسبت به ساعت برگزاری جلسه حساس و کنجکاو شوند
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۰۹:۴۴]
راز موفقیت
علی شاه حسینی کارآفرین
یکی از کشاورزان منطقه ای، همیشه در مسابقهها، جایزه بهترین غله را به دست میآورد و به عنوان کشاورز نمونه شناخته شده بود. رقبا و همکارانش، علاقهمند شدند راز موفقیتش را بدانند. به همین دلیل، او را زیر نظر گرفتند و مراقب کارهایش بودند. پس از مدتی جستجو، سرانجام با نکته عجیب و جالبی روبرو شدند.
این کشاورز پس از هر نوبت کِشت، بهترین بذرهایش را به همسایگانش میداد و آنان را از این نظر تأمین میکرد.
بنابراین، همسایگان او میبایست برنده مسابقهها میشدند نه خود او!
کنجکاویشان بیشتر شد و کوشش علاقهمندان به کشف این موضوع که با تعجب و تحیر نیز آمیخته شده بود، به جایی نرسید. سرانجام، تصمیم گرفتند ماجرا را از خود او بپرسند و پرده از این راز عجیب بردارند.
کشاورز هوشیار و دانا، در پاسخ به پرسش همکارانش گفت: «چون جریان باد، ذرات بارورکننده غلات را از یک مزرعه به مزرعه دیگر میبرد، من بهترین بذرهایم را به همسایگان میدادم تا باد، ذرات بارورکننده نامرغوب را از مزرعههای آنان به زمین من نیاورد و کیفیت محصولهای مرا خراب نکند!»
همین تشخیص درست و صحیح کشاورز، توفیق کامیابی در مسابقههای بهترین غله را برایش به ارمغان میآورد.
✳️ تجویز راهبردی:
گاهی اوقات لازم است با کمک به رقبا و ارتقاء کیفیت و سطح آنها، کاری کنیم که از تأثیرات منفی آنها در امان باشیم.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۰۹:۴۵]
موج مهاجرت از کار سنتی به کار مستقل
💠 تحقیقات اخیرا نشان میدهد نرخ رشد مشاغل آزاد دو برابر مشاغل سنتی است. حالا کسانی در صف کارهای گیگی ایستادهاند که در زمینههای مختلفی مثل IT، منابع انسانی، مالی و حسابداری تخصص دارند و از یک کار گیگی به کار دیگر میروند، فارغ از کارفرمایان سنتی.
💠 پیشبینی می شود که تا سال ۲۰۲۵، بیش از نیمی از کارکنان آمریکایی در یک محیط «چابک» کار خواهند کرد، بهعنوان کارکنان قراردادی، مشاوران مستقل و کارکنان موقتی. وبسایت لینکدین تخمین زده که ۴۳ درصد نیروی کار آمریکا دست کم گاهی کارهای مستقل انجام میدهند.
💠 هر روز از تعداد کسانی که به اصطلاح «شغل واقعی» دارند کاسته میشود و منظور از شغل واقعی، کار تماموقت است. پیشرفت تکنولوژی به این گروه از کارکنان این امکان را داده که یکجور دیگر کار کنند.
💠 اپلیکیشنهایی مثل TaskRabbit، Uber و Lyft میان کارکنانی که حرفهای بلدند با مشتریانی که به خدمات نیاز دارند، ارتباط برقرار میکنند و تعداد این اپلیکیشنها با سرعت سرسامآوری رو به افزایش است.
💠 ابتدا، بسیاری از ناظران و تحلیلگران از این اپلیکیشنها بهعنوان ابزارهایی یاد میکردند که در «اقتصاد مشارکتی» نقش دارند اما چون در بسیاری از این فعالیتهای تکنولوژی محور، پول نیز پرداخت میشود، عبارات دیگری مثل «اقتصاد پلتفرمی» و «اقتصاد به محض تقاضا» نیز رواج یافته است. این واژههای جدید، همه و همه به یک جنبه اشاره دارند؛ انفجار مشاغل مستقل.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۱۱:۰۰]
[Forwarded from Irancommercee]
◀️راز سقوط تمدنها
علامه محمد تقی جعفری
📍سقوط تمدن و ویرانى یک اجتماع از موقعى آغاز میشود که بیمارىِ اختیارىِ ظلم، شروع به گستردن ریشه هاى خود کند؛
📍خواسته هاى حیاتى مردم مورد بی اعتنایى قرار گیرد؛
📍استثمار و بهره کشى که انسانها را از «کَس» به «چیز» پایین می آورد، شیوع پیدا کند؛
📍هیچ روزى به وجود نیاید که فردایى قابل محاسبه در دنبال خود داشته باشد؛
📍رنگِ حیاتىِ حق و باطل مات شود و واقعیتى مشخص به نام حق، و ضد واقعیتى معین به نام باطل وجود نداشته باشد؛
📍هدفها و وسیله ها به هم خورده، ارزشها پیرو اراده هاى معدودى از انسانها قرار گیرد؛
📍 قوانین سازنده نه تنها از فعالیت خنثى شوند، بلکه آلت دست اقویا قرار داشته باشد.
*ترجمه و تفسیر نهج البلاغه، ج 3
@irancommercee
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۱۴:۲۱]
[Forwarded from بهمن دارالشفایی]
فرحناز:
«براى پیگیری ساخت مدرسهٔ کلپورگان، به سیستان و بلوچستان میروم. روز عید قربان برای اهالی مثل عیدنوروز است. اگر دوست داشتید به بچهها کتابِ نو عیدی بدهید، به نشانی زیر بفرستید.
تهران، کریمخان زند، خردمند جنوبی، کوچه مهاجر، پلاک ۱۰
از ابتدایی تا دیپلم. دختر و پسر.
با این آدرس تلگرام تماس بگیری:
@dav94talab »
توضیح من:
خانم فرحناز رو میشناسم و بهش اعتماد کامل دارم.
https://twitter.com/Farhelahi/status/1027285138806394880
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۱۵:۱۷]
[Forwarded from اقتصاد کسب و کار]
◀️پوپولیسم چیست ؟
دکتر سرگلزایی
✏️"پوپولیسم" را به اشکال مختلف تعریف کرده اند. من اگر بخواهم پوپولیسم را در یک عبارت کوتاه بیان کنم آن را نظام فکری ای می دانم که بر فضیلت بی سوادی پای می فشارد ! «پوپولیست ها هم عوام زده اند، هم عوام فریب!» آن ها به زبان توده های کم سواد سخن می گویند و توده های کم سواد را در مقابل طبقه ی باسواد و نخبه تهییج و تحریک می کنند.
✏️پوپولیسم همان طور که از ریشه ی لغوی اش (Popular) برمی آید، ادّعای "مردمی" بودن دارد ولی کدام مردم؟ مردمی که نگاهی غیرکارشناسانه، بدوی، روزمرّه و عُرفی-عادتی-عاطفی به همه چیز دارند !
✏️هرکدام از ما به درجاتی دچار پوپولیسم هستیم. هر وقت که نظر عوامانه را به نظر کارشناسی و تخصّصی ترجیح می دهیم یک پوپولیست هستیم! نمونه هایی از گزاره های پوپولیستی را که در محاورات روزمرّه ی ما شنیده می شوند ذکر می کنم :
📍 مگر پدربزرگ ها و مادربزرگ های ما مشاوره ی پیش از ازدواج می رفتند که سال های سال به خوبی و خوشی کنار هم زندگی می کردند؟!
این داروهای شیمیایی یک جا را درست می کنند، صدجا را خراب می کنند، داروهای گیاهی طبیعی اند و به بدن صدمه نمی زنند!
📍 جلوگیری از بارداری دخالت در کار خداست، روزی دست خداست، خدایی که دندان دهد نان دهد!
📍 این همه آدم حتمأ یک چیزی می فهمند که دارند این کار را می کنند! مگر می شود این همه آدم اشتباه کنند؟!
✏️"پوپولیسم" چگونه "بازتولید" می شود؟ دو جریان گرچه به ظاهر ضد هم تقویت کننده ی پوپولیسم هستند.
📍 یکی جریاناتی که با باورهای عوامانه کاسبی می کنند.
📍 و از آن طرف متخصّصان و نخبگانی که حاضر نیستند از "برج عاج" فرود آیند و برای مخاطب غیرمتخصّص حرف بزنند و بنویسند، هم تقویت کننده ی پوپولیسم هستند.
گاهی که با برخی همکاران پزشک، روان پزشک یا روانشناسم در محافل اجتماعی و حتّی مهمانی ها می نشینم می بینم که آن ها آن قدر حتّی در محاورات روزمرّه از اصطلاحات تخصّصی (چه به جا و چه نا به جا!) استفاده می کنند که ارتباط شان با بخش بزرگی از بدنه ی اجتماع قطع می شود. این گروه از نخبگان برج عاج نشین هم ناخواسته آب به آسیاب « پوپولیست های کاسب کار » می ریزند.
📍رسالت روشنفکر این است که با توده ی مردم صحبت کند، با زبانی که برای آن ها قابل فهم باشد و در عین حال سخت مراقبت کند که دچار عوام زدگی و عوام فریبی نشود. این کار، کار آسانی نیست و نیاز به تمرین و مراقبت دارد. کاری است شبیه بندبازی !
@ecotraders
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۱۵:۱۸]
تعریف برند (Brand) در طول سالهای اخیر تغییرات زیادی را به خود دیده است. معمولاً نحوهی تعریف برند، بستگی به این داشته است که چه شخصی آن را تعریف کرده از چه فضایی به این حوزه نگاه کرده است.
تیلده هدینگ و همکارانش در کتاب مدیریت برند خود توضیح میدهند که با مرور بیش از ۳۰۰ مقاله در نشریات Journal of Marketing، Journal of Marketing Research، Harvard Business Review و European Journal of Marketing توانسته اند حداقل هفت نگاه مختلف را برای تحلیل بحث برند و برندسازی تشخیص بدهند:
نگاه اقتصادی به تعریف برند و شیوه برندسازی که در آن، برند کارکردی اقتصادی دارد و بخشی از همان چهارگانهی کلاسیک بازاریابی است (شاید هنوز آن ۴P قدیمی بازاریابی را که به پنج و هفت و نه و … هم افزایش پیدا کرده است به خاطر داشته باشید!).
نگاه هویتی به تعریف برند و شیوه برندسازی که در آن، برند قرار است بخشی از هویت کل سازمان را شکل دهد.
نگاه به برند و برندسازی از دید مصرف کننده و اینکه به هر حال، مصرف کننده با دیدن و شنیدن نشانههای مرتبط با برند، چه چیزهایی برایش تداعی میشود.
نگاه به برند و برندسازی از دید شخصیت شناسی و اینکه اگر فرض کنیم یک برند مانند یک انسان است و تمام ویژگیهای یک انسان را دارد. چه شخصیت انسانی را میتوان به آن نسبت داد یا اگر بخواهیم به شکل بهتر بگویم: «مناسب است که مردم، این برند را به عنوان یک انسان، دارای چه نوع شخصیتی ببینند؟». شخصیتهای انسانی، درونگرا هستند. برونگرا هستند. خلاق و ریسک پذیر هستند. محافظه کار و اهل تقلید هم هستند. شاد و زنده هستند. رسمی و مرده هم هستند. وحشی و رام نشدنی هستند. تابع و آرام هم هستند. هر صفتی را که به انسانی نسبت میدهیم میتوانیم در مورد یک برند هم به کار ببریم.
نگاه به برند از دیدگاه رابطه شناسی و مدیریت رابطه هم شکل دیگری از نگاه به برند و برندسازی است. همهی آن بحثهایی که در حوزهی رابطه انسانها با یکدیگر میشنویم و میخوانیم را میتوان در مورد رابطه مشتری با یک برند هم نگاه کرد. ما انسانها به برخی روابط به شکل تفننی نگاه میکنیم. به برخی دیگر به شکل دائمی. در برخی از رابطههانقش حامی را داریم و در رابطههایی دیگر شکایت داریم و در جستجوی فرصت انتقام. همهی این جنس رابطهها در ارتباط با برندها هم دیده میشود.
نگاه به برند و برندسازی به عنوان تکیه گاهی برای تمام تعاملات اجتماعی هم شکل دیگری از نگاه به برند بوده است. امروز بسیاری از برندهای لوکس دنیا که برخی از آنها را در درس داستان کسب و کار در دوره MBA طرح متمم، شناختهایم و مورد بحث قرار دادهایم، عملاً به نقطهی اشتراک مدیران کسب و کار و ابزاری برای ایجاد شباهت و ارتباطات اجتماعی میان آنان تبدیل شدهاند. طبیعی است که این شکل از برندسازی هم مانند همهی اشکال دیگر، در نهایت میتواند منافع اقتصادی بلندمدت برای مالکان برند به همراه داشته باشد و برندها هم نه فقط برای ارتباط با مشتریان، بلکه برای ایجاد هویت جمعی قدرتمندتر برای مشتریان، از این نگرش استفاده میکنند.
نگاه فرهنگی به برند و برندسازی هم شکل دیگری از نگاه است. وقتی از شکل کلان به بحث فرهنگ نگاه میکنیم، برند و برندسازی فراتر از معادلات ساده و اولیه کسب و کار است و کمک میکند که یک فرهنگ معنای کلانتری به خود بگیرد. امروز با شنیدن نام «سوییس» برای بسیاری از ما دقت و ظرافت، تداعی میشود. شاید زمانی «ساعت سوییسی» از هویت خود به «سوییس» هدیه میکرد اما امروز این «سوییس» است که بخشی از هویت خود را به هر ساعتی که تحت آن نام تولید میشود هدیه میکند.
سالها پیش، انجمن بازاریابی آمریکا، برند را به این صورت تعریف کرد که:
برند یعنی یک نام، عبارت، نشانه یا علامت یا ترکیبی از اینها که با هدف متمایز کردن یک کالا یا خدمت از سایر کالاها و خدمات یک فروشنده یا برای ایجاد تمایز میان کالا و خدمت یک فروشنده با کالا و خدمات سایر فروشندگان به کار گرفته شود.
امروز میدانیم که این تعریف خیلی خیلی سادهتر از نگاه امروزی به برند است. بسیاری از کتابهای مدیریت برند، واژهها و اصطلاحات زیادی را به این تعریف افزودهاند. برخی از آنها خودشان با هدف برندسازی و متمایز کردن خود از دیگران، تعریف خود را جرح و تعدیل کردهاند.
شاید بهتر باشد در کنار همهی این تعریفها، هر یک از ما هم تعریفی در خور نیاز و دغدغههای خود از این واژه ارائه دهیم و در بند بحثهای بیهودهی بیخاصیت نیفتیم.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۱۵:۱۹]
کایزن_چیست؟
✔️اصول بیست گانه مدیریت در کایزن:
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر60%از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات در نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.
13- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یک طرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر میکند. مدیریت ارشدWww باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.
16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5s ، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی ، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا ( اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است. هیچ وقت از این کار خسته نشوید.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۲۰:۰۷]
💥 اگر می خواهید درباره یک فرهنگ بیاموزید، به قصه هایشان گوش دهید.
💡 اما اگر می خواهید یک فرهنگ را تغییر دهید، قصه هایشان را تغییر دهید🤔
مایکل مارگولیس
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۰۹.۰۸.۱۸ ۲۳:۵۲]
💥 ویژگی های نسل بعدی مصرف کنندگان
1⃣ ١ درصد از طریق تبلیغ به برند شما اعتماد می کنند.
2⃣ ٣درصد قبل از خرید به مطالب تلویزیون اتکا می کنند.
3⃣ ٣٣ درصد قبل از خرید به مطالب بلاگ ها اتکا می کنند.
4⃣ ٦٢ درصد درگیر برند شما می شوند اگر شما به صورت آنلاین با آنها تعامل داشته باشید.
5⃣ ٤٢ درصد علاقمند هستند به شرکت ها در زمینه خلق محصول کمک کنند.
6⃣ ٤٦ درصد به تبلیغات دهان به دهان یا توصیه های دیگران اعتماد می کنند.
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۰.۰۸.۱۸ ۰۹:۴۶]
کند ذهن باشیم!
در مؤسسۀ فناوری کالیفرنیا (کالتک) آزمایشی ترتیب داده شد با موضوع انتخاب بین خوراکیهای مختلف مثل چیپس یا کلوچه. در هر تصمیمگیری، دو خوراکی در دو طرف یک نمایشگر کامپیوتر نشان داده میشد و حرکات چشم آزمایش شوندگان ضبط میشد. تصمیمها ظرف چند ثانیه گرفته میشدند. اما حرکات چشم آزمایش شوندگان به دقت زیر نظر گرفته می شد. نتیجه جالب بود: وقتی تصمیم گیری دشوار می شد یعنی زمانی که دو خوراکی به یک اندازه جذاب بودند، چشمها بیش از زمانی که تصمیم ها ساده بود، بین دو گزینه جابجا میشدند. پژوهشگران این رفت و برگشت چشم ها را نشانه تلاش مغز برای «انباشت شواهد» یا همان جمع آوری اطلاعات و داده ها در شرایط تردید می دانند. ظاهرا این مساله محدود به انسان ها هم نیست.
استاد روانشناسی دانشگاهی در نیویورک، در یک آزمایش پیشتاز یک دلفین به نام ناتوا را آموزش داد که بسته به زیر یا بم بودن یک صدا، یکی از دو اهرم را فشار بدهد. پس از آنکه ناتوا توانست از پس این تکلیف بربیاید، او تُنهای مبهم را برای دلفین پخش کرد. ناتوا بین دو اهرم مردد میماند، اول به طرف یکی و بعد به طرف دیگری شنا میکرد، انگار که مطمئن نبود کدامیک را فشار بدهد. یک دیدگاه آن است که رفتار دلفین یعنی شنا از یک گزینه به سوی گزینۀ دیگر، معادل چشم چرخاندن انسانها بین گزینههای مختلف در آزمایش انتخاب چیپس ها باشد.
در حالت عادی در زمان تصمیم گیری اطلاعات مختلف از نواحی مختلف در عرض چند میلی ثانیه جمع آوری می شود و تصمیم گیری صورت می گیرد. اما زمان هایی وجود دارد که مغز تصمیم می گیرد سرعت را پایین بیاورد. درست مانند این است که در هنگام رانندگی شما دنده ها را متناسب با شرایط عوض می کنید.
در روانشناسی این را بهعنوان «بدهبستان سرعت-دقت» میشناسیم که یکی از دیرپاترین یافتهها در پژوهش های یکصدساله اخیر است. اتصالات بین قشر مغز با منطقهای از مغز که به نام هستۀ سابتالامیک شناخته میشود، کنترلکنندۀ میزانی است که فرد در مواجهه با یک انتخاب دشوار تصمیمگیریهایش را کند می کند. این سازوکار مانند یک ترمز عمل میکند که سرعت تصمیم گیری را پایین می آورد، تا مغز بتواند شواهد بیشتری انباشت کرده و تصمیمهای بهتری بگیرد. (برگرفته از نوشته ای به ترجمه محمد معماریان نشر یافته در کانال خوب ترجمان)
تجویز راهبردی:
چه نکاتی را می توان آموخت و چه می توان کرد؟
1: مدیریت یک حس رنج آور غیرواقعی: اولین کار این است که قبول کنیم تردید بد نیست. تردید بهواقع یک نشانۀ رفتاری است که مغز در حال تامل (= مقایسه گزینه ها، جمع آوری اطلاعات، سبکسنگین کردن شواهد له و علیه گزینه ها و موازنه و بده بستان) است.
2: کندذهنی را تجربه کنیم: برخی افراد همیشه جوابی در آستین دارند و میتوانند در یک ثانیه به هر سوالی پاسخ دهند یا تصمیم گیری کنند. اکثر ما واکنشهای سریع آنان را نشانۀ تیزهوشی میدانیم و تردید و درنگ را نشانهای از کندذهنی. اما بهتر است که ذهنیت مان را تغییر دهیم و کندذهنی (تصمیم گیری مبتنی بر تامل، درنگ و شواهد) را تجربه و تمرین کنیم! مغز با کُند کردن فرآیند تصمیم گیری فرصت می یابد تا امکان یک انتخاب خوب را فراهم کند. تردید نشانه تامل و تامل بخشی از گمشده این روزهای ما یعنی عقلانیت است. آیا تردید در همه تصمیم ها به جاست؟ جواب منفی است. علت آن است که اگر بخواهیم از مغزمان برای همه تصمیمات کار بکشیم، توان ذهنی مان فرسوده می شود. شاید بزرگ ترین تصمیم آن باشد که برای کدام تصمیم ها بیشتر وقت بگذاریم، تامل کنیم و تردید بورزیم.
3: مانند داروین عمل کنیم: انسانها از این موهبت برخوردارند که آینده را شبیهسازی کنند و از زبان برای سبکسنگین کردن مزایا و معایب بهره بگیرند. هر کسی میتواند درون ذهنش با خودش گفتگو کند و ایدههایش را بنویسد و با دیگران در میان بگذارد. چارلز داروین هنگام تصمیمگیری برای ازدواج، فهرستی از مزایا و معایب تهیه کرد که نهایتاً تصمیم گرفت مزایای ازدواج به معایبش میچربد. مثلا او در ستون مربوط به معایب ازدواج نوشته بود: پول کمتر برای خرید کتاب و همچنین اجبار برای رفتن به مهمانی! با این حال مزایای ازدواج بیشتر بود و با اِما ازدواج کرد و صاحب 10 فرزند نیز شد! در تصمیمات دشوار، تردید را در ذهن خود نگاه ندارید، روی کاغذ بیاورید و منظم شان کنید.
👤مجتبی لشکربلوکی
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۰.۰۸.۱۸ ۱۷:۴۱]
علی شاه حسینی
💥هشت روش موثر برای فروشنده جهت نفوذ بر دل مشتری
🆔 علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۰.۰۸.۱۸ ۲۲:۱۶]
✅سه تکنیک ژاپنی ها برای افزایش بهره وری :
✳️ مودا ( MUDA):
اتلاف منابع : یعنی اینکه بخشی از ظرفیت منبع را هدر دهیم . به عنوان مثال اگر در طول روز نیروی انسانی بیش از حد مجاز خود وقت تلف می کند ،با مودا روبرو هستیم؛ یا اگر از یک لیفتراک دو تنی برای حمل 500 کیلو بار استفاده کنیم ، مودا روی داده است .
✳️ موری ( MURI):
استفاده بیش از حدمجاز از منابع : یعنی اینکه به منبع فشار بیاوریم . مثلا اگر بیش از حد به نیروی انسانی فشار بیاوریم با موری روبرو هستیم و در مثالی دیگر اگر بیش از 5 نفر سرنشین سوار خودروی سواری شوند ،موری اتفاق افتاده است .
✳️مورا ( MURA):
استفاده نادرست از منابع : مثلا اگر از یک نفر مهندس مکانیک در واحد اداری استفاده کنیم، با مورا مواجه هستیم . یا اگر از خودروی سواری برای حمل بار استفاده کنیم ،کاربری اصلی منبع را زیر سئوال برده ایم .
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۱.۰۸.۱۸ ۰۹:۲۵]
✅ 11 ترفند برندهشدن در مذاکرات از کتاب “هنر معاملهگری” دونالد ترامپ
علی شاه حسینی کارآفرین
1⃣ بزرگ بیندیشید
“من بزرگ اندیشیدن را دوست دارم. برای من این خیلی ساده است: در هر حال اگر قرار باشد بیندیشید، میتوانید بزرگ هم بیندیشید.”
2⃣ نگران جنبهی منفی باشید، جنبهی مثبت از خودش مراقبت خواهد کرد
” همیشه با پیشبینی بدترین شرایط وارد یک معامله میشوم. اگر برای بدترین برنامهریزی کنید- اگر بتوانید در بدترین شرایط زندگی کنید- قسمت خوب همیشه از خودش مراقبت خواهدکرد.”
3⃣ انتخابها را به حداکثر برسانید
” بیشازحد به یک معامله یا یک رویکرد وابستهنمیشوم… امکان معاملههای زیادی را فراهم میکنم، چون بیشتر معاملهها، هرقدر هم که در ابتدا خوب و نویدبخش به نظر برسند، ممکن است با شکست روبهرو شود”
4⃣ بازارتان را بشناسید
“من دوست دارم تصور کنم این غریزه را دارم. به همین دلیل است که تعداد زیادی عددباز و تحلیلگر استخدام نمیکنم، و به بررسیهای غیرواقعگرایانهی بازاریابی اعتماد نمیکنم. بررسیهای خودم را انجام میدهم و نتیجههای خودم را میگیرم.”
5⃣ از اهرم استفاده کنید
“بدترین کاری که ممکن است در یک معامله انجام دهید این است که ناتوان از موفقیت به نظر برسید. این باعث میشود بوی خون به مشام طرف مقابل برسد و سپس شما میمیرید.”
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۱.۰۸.۱۸ ۰۹:۲۶]
✅ 11 ترفند برندهشدن در مذاکرات از کتاب “هنر معاملهگری” دونالد ترامپ
( قسمت دوم )
6⃣ مکانتان را به معامله ارتقا دهید
“شاید درمیان همهی مفاهیم املاک و مستغلات اشتباهترین برداشت این باشد که کلید موفقیت، مکان است، مکان، مکان، مکان… اول از همه، شما لزوما بهترین مکان را نیاز ندارید. چیزی که نیاز دارید بهترین معامله است.”
7⃣ اسمتان را سر زبانها بیندازید
“چیزی که من درمورد مطبوعات آموختهام این است که آنها تشنهی یک داستان خوب هستند، هرچه مهیجتر بهتر… نکته این است که اگر کمی متفاوت، کمی زننده باشید، یا کارهایی بکنید که جسورانه و جنجالبرانگیز هستند، مطبوعات دربارهی شما خواهندنوشت.”
8⃣ مبارزه کنید
“در بیشتر موارد به راحتی رابطهی خیلی خوبی برقرار میکنم. با آدمهایی که با من خوب هستند، خوب برخورد میکنم. ولی وقتی آدمها با من بدرفتاری کنند یا در مورد من بیانصافی کنند یا سعی کنند از من سواستفاده کنند، رویکرد کلی من، در تمام زندگیام سخت مبارزه کردن بودهاست.”
9⃣ به وعدههایتان عمل کنید
“شما نمیتوانید آدمها را فریب بدهید، حداقل نه برای مدتی طولانی. میتوانید هیجان ایجاد کنید، میتوانید تبلیغات شگفتانگیزی بکنید و هر نوع بازتابی از مطبوعات بگیرید، و میتوانید کمی اغراق کنید. ولی اگر به وعدههایتان عمل نکنید، آدمها میفهمند.”
🔟 هزینهها را کنترل کنید
“اعتقاد دارم وقتی مجبور هستید باید خرج کنید. ولی به این نیز اعتقاد دارم که بیش از آنچه لازم است خرج نکنید.”
1⃣1⃣ تفریح کنید
“پول هیچوقت انگیزهی بزرگی برای من نبودهاست، فقط به عنوان معیاری برای شمارش امتیازها بودهاست. هیجان واقعی بازی کردن است.”
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۱.۰۸.۱۸ ۱۳:۱۴]
چگونه کار پیدا کنیم؟
🔸چه قصد تغییر شغل فعلیتان را داشته باشید، یا تازه فارغ التحصیل شدهاید و تلاش میکنید برای اولین بار استخدام شوید، در هر دو صورت بدون توجه به سن یا تجربه استخدام در بازار کار میتواند امری دشوار و سخت باشد.
🔸با جستجو در اینترنت برای یافتن فرصتهای شغلی شروع کنید، رزومه کاری و نامه ارسالی خود را مطابق با آنچه کارفرمایان میخواهند تنظیم کنید و سپس این رزومهها را ارسال کنید. این فرایند ممکن است دلهرهآور باشد، اما با داشتن اراده و برنامهای خوب فرصت مناسبی را پیدا خواهید کرد.
1⃣ پیدا کردن فرصت شغلی
▪️آنلاین جستوجو کنید
▪️از شبکههای اجتماعی استفاده کنید.
لینکدین: شما میتوانید از این سایت برای ایجاد یک پروفایل حرفهای آنلاین استفاده کنید. برای این منظور میتوانید یک بیوگرافی پست کنید که کارفرمایان بالقوه را از وجود شما مطلع میسازد.
توییتر: اگر با توییتر آشنا هستید، میتوانید شرکتهایی را که علاقه مند هستید دنبال کنید و پستهای تبلیغاتی را مشاهده کنید. شما همچنین میتوانید در این سایت از هشتگهای محبوب مانند #شغل و #جستجوی شغلی استفاده کنید.
▪️از بانک اطلاعاتی کار دولتی استان خود استفاده کنید.
▪️شبکهسازی کنید.
شبکهسازی فرصتی برای تقویت ارتباط با افراد در حوزه حرفهای شما است. برای این امر میتوانید با این افراد تماس بگیرید:
اساتید سابق، کارفرمایان گذشته، کارمندان شرکتی که میخواهید برای آن کار کنید، کسی که میدانید شغلی شبیه به آنچه که میخواهید، دارد و ...
▪️به دیگران بگویید به دنبال کار هستید
▪️در نمایشگاه شغلی شرکت کنید.
▪️سازمان یافته باشید. زمانی را برای ایجاد طرح چگونگی انجام جستجوی شغلی خود، اتخاذ کنید.
2⃣ ایجاد رزومه
▪️رزومه خود را با شغل درخواستی مطابقت دهید. زمانی را به تغییر دادن رزومه خود متناسب با هر درخواست شغلی اختصاص دهید. اطمینان حاصل کنید که بر مهارتهایی که برای آن کار خاص مهم هستند، تأکید داشته باشید.
▪️یک پروفایل شخصی ایجاد کنید. رزومه خود را با کمی اطلاعات در مورد خودتان شروع کنید. یک پاراگراف مختصر بنویسید که کارفرمایان را در مورد مهارتهایتان مطلع میسازد و به آنها میگوید که چه مهارتهای خاصی را میتوانید به این کار بیاورید.
▪️یک نامه همراه بنویسید. بسیاری از شغلها فقط نیاز به یک رزومه دارند، اما بعضی دیگر نامه همراه نیز میخواهند. یک نامه کتبی خوب باید تجربه و مدارک شما را توضیح دهد.
▪️با دقت ویرایش کنید. اطمینان حاصل کنید که هر گونه املای غلط یا خطاهای دستوری را رفع کنید. از یک دوست یا اعضای خانواده بخواهید که آن را بخواند و اشتباهاتش را پیدا کند.
▪️پستهای آنلاین خود را ویرایش کنید. مراقب باشید که پروفایلهای رسانهای مثبت و حرفهای ایجاد کنید. یک کارفرمای بالقوه ممکن است اطلاعات شما را مشاهده کند.
3⃣ درخواست کار
▪️به دقت توصیف شغل را بخوانید. برای شغلهایی که مطلقاً برای آنها واجد شرایط نیستید درخواست نکنید.
▪️کلید واژهها را هایلایت کنید. به آنچه موقعیت شغلی تأکید دارد توجه کنید. اطمینان حاصل کنید که این اصطلاحات را هم در رزومه و هم در نامه همراه خود ذکر میکنید.
▪️رزومه خود را اصلاح کنید. طمینان حاصل کنید که تمام اطلاعات شما به درستی وارد شدهاند.
▪️مصاحبه خود را به خوبی پشت سر بگذارید. اگر از شما خواسته شد برای مصاحبه بروید، زمانی را به آماده شدن اختصاص دهید. لباس حرفهای بپوشید، تماس چشمی داشته باشید و با اطمینان صحبت کنید، به موقع برسید.
▪️پیگیری کنید. اگر یک مصاحبه داشتهاید، نوشتن یک یادداشت کوتاه برای تشکر امری پسندیده است. به طور معمول این کار توسط ایمیل انجام می شود. شما همچنین میتوانید پس از ارسال یک درخواست شغلی پیگیری کنید.
منبع: Wikihow
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۱.۰۸.۱۸ ۱۳:۱۵]
علی شاه حسینی
💢ردهبندی 10 کشور و 10 شهر برتر جهان برای جذب، نگهداری و رشد استعدادها
سوئیس برترین کشور
زوریخ برترین شهر
ایران در رده 94 ام
منبع World Economic Forum
علی شاه حسینی کارآفرین
دکتر علی شاه حسینی , [۱۱.۰۸.۱۸ ۱۹:۵۷]
[Forwarded from Deleted Account]
علی شاه حسینی
❌ قیمت دلار و یورو ❌
🔴 قیمت لحظه ای #دلار
🔵 قیمت لحظه ای #یورو
🔴 قیمت لحظه ای #لیر
🔸 نرخ لحظه ای تمامی ارزها و طلا در این کانال قرار میگیرد👇
https://telegram.me/joinchat/AAAAAEh6bTcPFZp4FfcdSA
دکتر علی شاه حسینی , [۱۱.۰۸.۱۸ ۲۰:۰۱]
🍒 10 عادت اشتباه در اولین ملاقات🌵
ترجمه از پردیس بختیاری:
◾️🌵1. چین و چروک لباس
شما با لباسی چروکیده به یک جلسه رسمی می روید اما نمی دانید که این طرز لباس پوشیدن شما تاثیر بسیاری بر طرف مقابل تان می گذارد. لباس های چروک شما نشان دهنده این است که فرد مقابل تان برای شما کوچک ترین اهمیتی ندارد.
حتی ممکن است او فکر کند که شما فردی تنبل و شلخته هستید. پس اگر بلد نیستید لباس هایتان را چگونه اتو کنید، بهتر است هر چه زودتر یاد بگیرید. این یکی از مهارت های زندگی است که هر کسی باید آن را فرا بگیرد.
◾️🌵 2. آدامس جویدن
مردم به دلایل مختلف آدامس می جوند. دلیل آن می تواند استرس، از بین رفتن بوی سیگار دهان یا هضم غذا باشد.
آدامس جویدن هیچ مشکلی ندارد اما جویدن یا باد کردن آن در جلسات رسمی اشتباه و منعکس کننده رفتاری بچه گانه و بی احترامی است. پس قبل از ورود به جلسات، لطفا آدامس خود را در سطل زباله بیاندازید.
◾️🌵3. آرایش غلیظ
آرایش زیاد این سوال را در ذهن طرف مقابل ایجاد می کند که شما چه چیزی را پشت آن همه رنگ و لعاب پنهان کرده اید.
◾️🌵4. کفش های کهنه
کفش هایی که شما به پا می کنید می تواند در نگاه اول بر دیگران تاثیر بگذارد. بسیاری از افراد کفش ها را معیار قضاوت قرار می دهند. پس اگر کفش هایی کهنه به پا دارید، بهتر است هر چه زودتر برای خرید کفشی نو اقدام کنید.
◾️🌵5. حالت بد بدن
حق با مادر شماست. شما باید صاف و درست بنشینید یا راه بروید. سرهایتان را رو به بالا بگیرید، شانه هایتان را به عقب هل دهید و با آرامش کامل و اعتماد به نفس بالا قدم بردارید. در این صورت هیکل و لباس های تن تان نیز بهتر از قبل خودش را نشان می دهد.
اگر با سرهایی رو به پایین و پشتی قوز کرده وارد اتاقی شوید، از همان ثانیه های اول، تاثیر منفی بر دیگران خواهید گذاشت.
◾️🌵6. عطر زیاد
بوی سیگار یا عرق تن می تواند تاثیر منفی بر دیگران بگذارد اما در عطر زدن خود نیز باید احتیاط کنید. اگر چه بوی عطر شما می تواند بر افراد بسیاری تاثیر مثبت بگذارد اما افرادی نیز هستند که به بوی عطر حساس اند طوری که از شدت آن سرگیجه می گیرند. پس بهتر است از عطر زدن درست قبل از ورود به جلسات کاری یا حتی مهیمانی ها، آن هم به مقدار زیاد، خودداری کنید.
◾️🌵7. عدم تماس چشمی
آیا نسبت به فردی که به سمت تان می آید بی تفاوت هستید و هیچ توجه ای به او نمی کنید و مدام سرتان با گوشی تان گرم است یا به ویترین مغازه های اطراف چشم دوخته اید؟ عدم تماس چشمی نشان دهنده عدم توجه، علاقه، نا امنی و حتی تکبر است.
◾️🌵8. هندزفری
اگر در طول مسیر دوست دارید از طریق هندزفری به موسیقی مورد علاقه تان گوش دهید، اشکالی ندارد اما قبل از ورود به جلسات بهتر است آنها را از گوش هایتان در بیاورید زیرا نشانه عدم توجه و تمرکز شما هستند.
◾️🌵9. توجه بیش از حد به ظاهر خود
آیا مدام در آینه به خودتان نگاه می کنید؟ آیا تمام تمرکتان بر چهره و ظاهرتان است و به اطرافیان تان کوچک ترین توجهی ندارید؟ توجه زیاد به خود، نشان دهنده غرور و تکبر و علاقه شما به جلب توجه دیگران است.
◾️🌵10. شل دست دادن
شما می خواهید اولین کلمات خود را به زبان بیاورید. شما مقابل فردی ایستاده اید و به او لبخند می زنید، سپس دست تان را به سمت اش دراز می کنید اما دستی که می دهید شل و ضعیف است.
فردی که تنها انگشتان دستش را دراز می کند یا دستهایش مانند ماهی شل و یخ است، این مفهوم را منتقل می کند که من مایل به دست دادن نیستم یا من صمیمیت را دوست ندارم. همچنین نشانه ضعف و تسلیم بودن نیز می باشد.
بنابراین سعی کنید دستی که می دهید محکم باشد تا مفهوم شور و اشتیاق و سلطه گری شما را منتقل کند. فقط حواستان باشد که استخوان های طرف مقابل تان را نشکنید.
توصیه های دیگری هم داریم از جمله: وقت شناس بودن، گذاشتن موبایل رو ویبره، جویدن غذا با دهان بسته، قطع نکردن حرف دیگران، با دقت گوش دادن و بسیاری از نکته های دیگری که مادرتان از دوران کودکی به شما گوشزد می کرد.
شاید برایتان سخت باشد که از همان وهله اول، بدون حتی بیان کلامی، بر دیگران تاثیر مثبت بگذارید اما با کمی احتیاط و رعایت نکاتی که در اینجا برایتان آورده ایم می توانید در این راه موفق شوید.
#sales
علی شاه حسینی کارآفرین