برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علی شاه حسینی در حوزه ی مدیریت ، کسب و کار ، روانشناسی ، فروش و … لطفا روی کلمه ی دکتر علی شاه حسینی کلیک کنید .
.
همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :
آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب
آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )
.
برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .
.
.
.
.
اینجا مطالبی درباره آقای علی شاه حسینی برای شما گردآوری کرده ایم
امیدوارم مطالعه ی آن برای شما مفید باشد
مطالب این سایت ، صرفا کپی از کانال تلگرام ایشان یا دیگر سایت ها و صفحه ها است و ما تایید یا تکذیبی بر آن نداریم .
قضاوت با شما …
بیوگرافی علی شاه حسینی :
علی شاه حسینی درسال 1346درخانواده ای متوسط درگرمسار متولدشد.علی به دلیل شرایط خانوادگی اش مجبوربود ازهمان دوران کودکی کارکند.اوتادوران راهنمایی به کارکردن کنارخانواده ی خودمشغول بود اماازدوران دبیرستان ،تابستان هابه صورت تمام وقت درتعمیرگاه خودرو کارمیکرد وکسب درامد میکرد.درسال اخردبیرستان درنهضت سواداموزی شروع به تدریس کرد وواردبازارکارشد وتوانست فن بیان وسخنوری خودراتقویت کند.اوپس ازاتمام دوره ی سربازی درشرایط جنگ تحمیلی وتحریم اقتصادی تصمیم به ادامه ی تحصیل گرفت ولی مانع بزرگی سرراه اوبود.این مانع بزرگ زبان انگلیسی ضعیفش بود.علی شاه حسینی درهمان زمان تصمیم به یادگیری زبان انگلیسی میگیرد وسریع وبه قدری عالی زبان انگلیسی را فرامیگیردکه دراموزشگاه های زبان شروع به تدریس میکند .علی پس ازان باراه اندازی اموزشگاه زبان شروع به خدمت رسانی وکسب درامد میکند.
” برای دسترسی به آموزش ها و مطالب تخصصی دکتر شاه حسینی ، میتوانید روی کلمه ی دکتر علی شاه حسینی کلیک کنید . “
علی شاه حسینی فن بیان :
دکترعلی شاه حسینی ازدوران تدریس درنهضت سواداموزی وتقریبا ازدوران دبیرستان خود به مهارت های سخنوری دست یافت وتوانست فن بیان خودرابسیارتقویت کند .اوازفن بیان خوب خوددر حوزه ی کسب وکار وبازاریابی استفاده ی زیادی میکند ،زیرا دربازاریابی دربازاریابی یکی ازمسائل مهم درجذب دیگران فن بیان فردگوینده است . امروزه دکترعلی شاه حسینی ،سمینارها،ویدئو ها وفایل های صوتی زیادی درموردراه های تقویت فن بیان برگزار و ضبط میکند که میتواندکمک کننده ی شما در تقویت این مهارت مهم باشد.
علی شاه حسینی کارافرین:
علی شاه حسینی پس ازاموختن زبان انگلیسی وتدریس دراموزشگاه های مختلف تصمیم گرفت خودش موسسه ی زبان انگلیسی راه اندازی کند .اوازیک اتاقک اجاره ای کوچک دریک منطقه ی پایین شهر شروع کردواکنون این موسسه چندین شعبه درسراسرکشوردارد.اوتوانست باگسترش این مجموعه صدها استاد ، مدرس ودانشجورامشغول به کار کند.علی شاه حسینی همچنین همچنین ازراه بازاریابی شبکه ای دیگران رادعوت به همکاری میکند که هم اکنون افرادزیادی درمجموعه ی اومشغول به کارمی باشند.علی شاه حسینی سعی براین داردکه هر روزه افراد بیشتری را وارد عرصه ی کار کند تابه رونق اقتصادایران کمک کند.
علی شاه حسینی بازاریابی:
دکترعلی شاه حسینی فردی صاحب نظر درحوزه ی کسب وکار وبازار یابی است .اوباایده ها ونظرات زیاددرزمینه ی بازاریابی به کمک بازاریابان امده است .وقتی ازاودرباره ی بازاریابی وتقویت رونق بازارکاردر ایران سوال میکنند ،اواینگونه پاسخ میدهد:وقتی بحث از اقتصادایران میشود ،من اقتصادایران را در بازارمیبینم ،وقتی قرار است بازارراسروسامان بدهیم باید دل اهل بازار را سرو سامان بدهیم ،که امروزه بازاریابی همان دل یابی اهل بازاراست.اگراین دل ربائی ازکانال منطقی،علمی ،وازکانالی پیش برود که مردم حس کنند قصدفریب انها را نداریم ،بازاریافته خواهدشد . دکترعلی شاه حسینی در کل معتقد است که بازار یابی هنر دلربائی از دیگران است وکسی در این زمینه موفق تر خواهدبود که هنر جذب دیگران را بهتر بلد باشد.
علی شاه حسینی خلاقیت:
دکترعلی شاه حسینی معتقداست که خلاقیت وخلاق بودن مربوط به قشر خاصی از جامعه نیست ،بلکه خلاقیت دروجودهمه وجوددارد بااین تفاوت که برخی ان را تقویت نمیکنند وبرخی دیگر به ان بها میدهند وموجب تقویت ان میشوند .اوهمچنین معتقداست که کسب وکارهایی که درانها مسئله ومشکل وجوددارد پویاترهستند ومردمانی که بامشکلات زیادی دست وپنجه نرم میکنند پویاتر،تلاشگرتر،مقاوم تر وخلاق تر هستند .پس میتوان اینگونه نتیجه گرفت که مشکلات درشرایط مختلف ،میتوانند انسان ها راخلاق تر کنند واین خلاقیت وابسته به نوع نگرش ما به مشکلات است .کسی که مشکلات را راهی برای پخته تر شدن وازموده تر شدن میبیند ،قطعا میتواند مسیر های سخت زندگی راراحت تر پشت سر بگذارد وزندگی خودرا سرشار از خلاقیت وتجربه ی مفید در راستای موفقیت پیش ببرد.
سایت دکتر علی شاه حسینی:
دکتر شاه حسینی نیز مانند دیگر افراد مشهور ودیگر کافرینان سایت شخصی دارد تا بتواندازین راه راحت تر با مخاطبان خود در ارتباط باشد .مطالب موجود در سایت ایشان شامل موارد زیر می باشد:
1:شش گام اصولی برای ثروتمند شدن (فایل صوتی)
2:راز جوانی (فایل صوتی)
3:اشتباه افراد باهوش (فایل صوتی)
4:طمع داشتن (فایل صوتی)
5:شش نشانه برای افراد نامناسب برای مشورت(فایل صوتی)
6جشن 25 سالگی موسسه ی زبان اینده ( عکس و ویدئو)
که هرکدام ازمواردفوق به توضیح مطلبی خاص برای مخاطبان خود پرداخته است .
شش گام اصولی برای ثروتمند شدن :
1:فقط پولدار شدن را نخواهیم وبه قصد موفق شدن وارد کسب وکار شویم
2:کار مورد علاقه ی خود را به طور مستمر ،همراه بادیگران وخلاقانه پیش ببریم
3:برای کسب وکاری بهتر ایده داشته باشیم ،سخت کوش باشیم وهوشمندانه کارکنیم
4:برای رسیدن به هدف رویا پردازی کنیم ورویای رسیدن به هدف داشته باشیم
5:تفکرایجادکاربه جای کار کردن داشته باشیم
6:بتوانیم بادیگران وبه صورت گروهی کار کنیم
راز جوانی:
هرکسی که یادگیری را متوقف کند به سمت پیری میرودوبایدبازگوشود که پیری به سن نیست بلکه به ذهن است وبرای رسیدن به احساس مفیدبودن باید براساس یادگیری ها دست به اقدام بزنید.
7اشتباه افرادباهوش:
1:راه های خیلی ساده را قبول ندارند
2:مسائل ساده را پیچیده میکنند
3:افرادباهوش چندکارراباهم انجام میدهند ،به همین دلیل کارهارا سروقت انجام نمیدهند
4:ایده های زیادی دارند ولی در مورد یک چیز خاص عمیق نمیدانند
5:کمال گراهستند وازروند کاری معمولا راضی نیستند
6:به سختی کار های خودرابه دیگران واگذارمیکنند وبه توانایی خودبیش از حد اعتماد دارند
7:به دلیل اعتماد زیاد به توانایی خود معمولا براورددقیقی اززمان انجام پروژه ندارند
طمع داشتن:
دراین فایل صوتی به بیان این مطلب میپردازد که درزمان حال باید زندگی کنیم وبیشتر به خواسته ها وعلایق خود توجه کنیم.
6نشانه ی برای افراد نامناسب برای مشورت:
1:مشورت دهنده فاقد صلاحیت باشد
2:مشورت دریافتی باموقعیت ما همخوانی نداشته باشد
3:مشورت دهنده بدون گوش دادن به حرف های ما اظهار نظر کند
4:مشورت حول محور نتیجه گیری بچرخد نه حول محور تصمیم گیری
5:مشورت دهنده جهت گیری احساسی داشته باشد
6:مشورت دریافتی باحس درونی ما مغایرباشد
جشن 25 سالگی موسسه زبان اینده:
شامل تصاویری از روز جشن 25 سالگی ورسیدن موسسه اینده به ربع قرن تجربه می باشد.
علی شاه حسینی اینستاگرام :
دکترعلی شاه حسینی همچون اساتید وافرادمشهوردیگر صفحه ای شخصی در اینستاگرام دارد.داشتن صفحه ی شخصی به اوکمک کرده است تا راحت تر وبهتر بتواند بامخاطبان خود ارتباط برقرارکند .34.9kدنبال کننده ی این صفحه ی مجازی از دوستاران زیاداین شخص خبر میدهد .علی شاه حسینی ازین صفحه مجازی کمک میگیرد تا بتواند باویدئوهای انگیزشی وویدئوهایی مرتبط بامشاوره ی کسب وکار وبازاریابی به مخاطبان خودکمک کند .علی شاه حسینی درلابه لای 695 پستی که درصفحه ی خود قرارداده ،علاوه بر کلیپ های انگیزشی فیلم های طنز نیز قرارداده است تا بتواند هرزگاهی لبخندرابرلب های مخاطبان خود بیاورد .اوازاین صفحه ی مجازی برای تبلیغ برنامه ها وکلاس های اموزشی موسسه زبان انگلیسی اینده نیز استفاده کرده است .ایشان زمان ومکان سمینارهای اموزشی خودرا درصفحه ی اینستاگرامی خودبرای مخاطبانش اعلام میکند تا ازانهابرای شرکت دراین سمینارها دعوت به عمل بیاورد.
رزومه دکتر علی شاه حسینی
- دکتر علی شاه حسینی
- دکتری تخصصی مدیریت و برنامه ریزی امور فرهنگی
- فوق لیسانسروانشناسی بالینی
- فوق لیسانس مدیریت
- کارشناس مهندسی مکانیک (حرارت و سیالات)
- تسلط کامل بر زبان انگلیسی
- کارآفرین، مدرس دانشگاه، سخنران ، نویسنده و پژوهشگر
- نویسنده ۵ جلد کتاب در حوزه کارآفرینی
- دارای ۸ مقاله انگلیسی چاپ شده در مجلات علمی پژوهشی بین المللی
- دارای بیش از ۳۰ مقاله فارسی چاپ شده در مجلات علمی پژوهشی داخلی
- مجری پژوهش ملی درمرکز ملی جهانی شدن باعنوان امکان سنجی پیاده سازی روابط عمومی الکترونیک در سازمانهای دولتی ایران با توجه به فرآیند جهانی شدن
- مجری پژوهش ملی در مرکز تحقیقات استراتژیک مجمع تشخیص مصلحت نظام با عنوان بررسی ویژگی های کارآفرینی و اثر بخشی مدیران واحد های دانشگاه آزاد اسلامی
- ارایه کننده بیش از ۸۰۰ سخنرانی در دانشگاه ها ، وزارتخانه ها ، سازمان ها و فرهنگسراها
- سخنرانی و ارایه مقاله در کنفرانس بین المللی در کشور سنگاپور
- International Conference on Economics, Business, Management & Marketing ( October 9-11,2009, Singapore )
- سخنرانی و ارایه مقاله در کنفرانس بین المللی در کشور تایلند
- Tomorrow People Organization’s 5th Annual Education & Development Conference 2010 (March 5th –۷th 2010,Bangkok,Thailand)
- سخنرانی در کنفرانس بین المللی مدیریت برند در کشور ترکیه – استانبول
- International Conference on Branding Management(August 14,2014,Istanbul,Turkey)
- سخنرانی در کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک در کشور ترکیه – استانبول
- International Conference on Strategic Management(August 28,2014,Istanbul,Turkey)
- کارشناس برنامه ” حرف حساب – “شبکه یک سیما، از سال ۱۳۹۱ تا کنون
- کارشناس برنامه سلام تهران – شبکه ۵ سیما، از سال ۱۳۸۹ تا کنون با مباحث ” مدیریت بر خود”
- کارشناس برنامه” صدای مشاور کسب و کار”- رادیو اقتصاد، از سال ۱۳۹۰ تا کنون
- نویسنده مقالات تخصصی در مجلات پنجره خلاقیت ، آینده روشن ، دیده بان و هفته نامه سلامت
- مشاور علمی مجله کارآفرین ناب
- مشاور علمی دو هفته نامه پنجره خلاقیت
- مؤسس آموزشگاه زبان انگلیسی آینده ۱۳۷۴
- مؤسس آموزشگاه زبان انگلیسی کیش نو ۱۳۷۶
- مدیر عامل مؤسسه زبان ملل از سال ۱۳۸۴
- عضو فعال انجمن مدیریت ایران
- عضو فعال انجمن مشاوران مدیریت ایران
- عضو انجمن روانشناسی ایران
- عضو خانه سرباز صلح ایران
- تدریس در دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات در مقطع کارشناسی ارشد
- تدریس در دانشگاه پیام نور در مقطع کارشناسی ارشد
- تدریس در دانشگاه جامع علمی کاربردی
کتاب های دکترعلی شاه حسینی:
دکترعلی شاه حسینی علاوه برسمینارهایی که درزمینه ی کسب وکاربرگزارمیکند٬کتاب ها ومقاله هایی درزمینه ی کسب وکاروکارافرینی به چاپ رسانده ومنتشرکرده است .اسامی کتاب های به چاپ رسیده ازاین استاد به ترتیب زیر میباشد:
۱:کارافرینی به شیوه ی دکتر علی شاه حسینی
۲:کارافرینی درعمل
۳:نوافرینی وکارافرینی
۴:جهانی شدن وکارافرینی ٬خط مشی ودیدگاه های استراتژیک
۵:مجموعه مقالات مدیریت استراتژیک فرهنگی
دکترعلی شاه حسینی دراین کتاب ها به طورکلی بیان میدارد که کارکردن وکارافرینی مربوط به قشرخاصی ازجامعه باویژگی های روانی وذهنی منحصربه فردنیست وهمه ی افرادجامعه باتقویت مهارت های لازم برای کارافرینی وداشتن ایده های هرچند کوچک درزمینه ی کسب وکاری نو کارافرین باشند.دکترعلی شاه حسینی دراین کتاب ها تمارینی نیز برای کسب مهارت واستفاده ازان ورساندن ایده ها به عمل درزمینه ی کارافرینی بازگوکرده است .ایشان دراین کتاب ها پنجره ی خلاقیت رابرای کسانی که به دنبال کارافرینی هستند، میگشاید.
دکترعلی شاه حسینی روانشناس:
دکترعلی شاه حسینی پس ازاخذ مدرک کارشناسی ارشد روانشناسی بالینی درزمینه های مختلف روانشناسی سمیناربرگزارکرده وباپرکردن ویدعوهایی مطالب مختلفی درزمینه ی تقویت مهارت ها دراختیاردیگران قرارداده است.دکترعلی شاه حسینی درزمینه های مختلف وباعنوان های :کمک کردن٬مهارت تصمیم گیری٬تفکردلفینی٬رفتارمتعادل٬خانواده٬حسادت٬پشتکار٬ارزش٬تمرکز٬تشویق٬گذشت وپیشرفت منتشرکرده است .ایشان درتلاش اند که باانتشاراین کلیپ هابتوانند طرزتفکری جدید ٬خلاقانه ونگرشی مثبت رانسبت به جهان پیرامون درمخاطبان وبیننده های این کلیپ ها ایجادکند.
مدیریت :
مدیریت بر خود
افرادی که با نگرش و باورهای مثبت، موضوع ها و مسائل را می نگرند، بهترین راه کارها و انتخاب ها را خواهند داشت.
باورهای یک فرد، اندیشه ها و تصمیم هایش را می سازند و مسیر حرکتی او را مشخص می نمایند.
انسانهای موفق، با باورها و نگرش های مثبت به موضوع ها، نگاه می کنند و چون یکی از اصلی ترین باورهای شان، ”باور توانستن“ است، پس در هر عرصه ای که وارد می شوند، با ذهنیتی مثبت، فعالیت های خود را انجام می دهند.
بر این اساس است که مدیران پویا و اندیشمند، با خلاقیت، ابتکار و با پشتوانهٔ باورها و نگرش های مثبت، از قدرت و توان مغزی خویش به طور مطلوب تری استفاده می نمایند.
🌟🌟🌟مدیریت بر خود
مدیران موفق می گویند ما توسط اشتیاق مان هدایت می شویم.
آنها کارشان را با عشق انجام می دهند و آن را به همکاران خود نیز منتقل می کنند.
پول درآوردن در فکر آنها دلیل اصلی کار کردن نیست بلکه یکی از نتایج آن است.
آنها مطمئن هستند که اگر کاری را با عشق انجام دهند حتما به ثروت و پول نیز خواهند رسید.
🌟🌟🌟مدیریت بر خود 🌟🌟
«اشخاص تاثیرگذار کسانی هستند که در پی فهمیدن هستند و نه فهمیده شدن.»
مدیران برجسته بیش از هر چیز می‌خواهند بدانند اوضاع از چه قرار است. در واقع، آنها می‌خواهند دائما به دانش خود بیافزایند.
در نتیجه، آنها بیشتر از روحیه ای پرسشگر برخوردار هستند تا اینکه بخواهند به سوالات دیگران پاسخ دهند یا خودشان را در معرض رسانه ها و مطبوعات قرار دهند.
هرگز نباید از یادمان برود که پرسش گری یکی از مهم ترین و قدرتمندترین ابزارهای موجود در جعبه ابزار رهبران کسب و کار در سرتاسر جهان است.
ویژگی مشترک مدیران برتر جهان:
١- مایل به کسب موفقیت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به دیگران
مدیرخود باشید
یکی از واقعیت‌های دنیای امروز این است که مدیریت و رهبری کردن فقط مختص مدیران و رهبران نیست و هر فردی میتواند و باید خود را مدیریت و رهبری کند و به این وسیله از مدیریت و رهبری شدن توسط دیگران بی نیاز شود. در واقع، این خود افراد هستند که میتوانند با خودمدیریتی، تمام زندگی و کارشان را در اختیار بگیرند و به این وسیله استقلال و اقتدار خود را چه در خانه و چه در محل کار حفظ کنند.
سعی کنیم گذشته را فرموش کنیم و مرتبا وقت خود را صرف کنترل گذشته نکنیم.
روی مسائل مختلف پیش رو تمرکز کنید تا بتوانید با دید وسیع و جامع در زمان کمتر برای آنها راه حل هایی بیابید.
در دیدگاه کنترلی، نگاه مدیریت به گذشته است،
در دیدگاه بهبود، نگاه مدیریت به حال است
و در نهایت در دیدگاه شکافنده، نگاه مدیریت به آینده است.
مدیران ارشد سازمان های امروز، در محیطی که مرتب در حال تغییر است باید دیدگاه شکافنده داشته باشند.
توجه زیاد! به گذشته و الگو برداری از تجارب خوب و بد آن، چابکی سازمان را در برابر تغییرات محیطی کاهش می دهد و مدیران را در تصمیم گیری به اشتباه می اندازد.
برای شروع یک کار و کسب هیچوقت دیر نیست!!!
ً بسیاری از کاروکسب‌های موفق نتیجه‌ی تلاش افرادی بوده‌اند که ابتدا تجربیات لازم را به دست آورده‌اند و سپس اقدام به تأسیس کاروکسب خود کرده‌اند. در اینجا به تعدادی از بزرگ‌ترین مدیران و صاحبان کاروکسب اشاره شده است که در سنین بالا موفق به اجرایی کردن ایده‌های خود در بازار شدند:
هارلند دیوید سندرز (1980-1890)
سندرز در ابتدا وکیل بود اما در جریان یکی از دادگاه‌هایش با موکل خود شروع به دعوا کردن کرد و تا از دست دادن شغلش هم پیش رفت. پس از این، او کار خود را به عنوان یک آشپز در رستورانی در کنتاکی شروع کرد و توانست رستورانهای زنجیره‌ای مرغ کنتاکی را راه‌اندازی کند. سندرز در سن 62 سالگی توانست خود را به عنوان یک فرد موفق در کاروکسب معرفی کند.
مردی در کنار جاده، دکه ای درست کرده بود و در آن ساندویچ می فروخت. چون گوشش سنگین بود، رادیو نداشت. چشمش هم ضعیف بود، بنابراین روزنامه هم نمی خواند. او تابلویی بالای سر خود گذاشته بود و محاسن ساندویچ های خود را شرح داده بود. خودش هم کنار دکه اش می ایستاد و مردم را به خریدن ساندویچ تشویق می کرد و مردم هم می خریدند.
کارش بالا گرفت بنابراین کارش را وسعت بخشید به طوری که وقتی پسرش از مدرسه بر می گشت به او کمک می کرد. سپس کم کم وضع عوض شد. پسرش گفت: «پدر جان، مگر به اخبار رادیو گوش نداده ای؟ اگر وضع پولی کشور به همین منوال ادامه پیدا کند کار همه خراب خواهد شد و شاید یک کسادی عمومی به وجود آید. باید خودت را برای این کسادی آماده کنی.»
پدر با خود فکر کرد هر چه باشد پسرش به مدرسه رفته و به اخبار رادیو گوش می دهد و روزنامه هم می خواند، پس حتماً آنچه می گوید صحیح است. بنابراین کمتر از گذشته، نان و گوشت سفارش می داد و تابلوی خود را هم پایین آورد و دیگر در کنار دکه خود نمی ایستاد و مردم را به خرید ساندویچ دعوت نمی کرد. فروش او ناگهان شدیداً کاهش یافت.
او سپس رو به فرزند خود کرد و گفت: «پسر جان حق با توست. کسادی عمومی شروع شده است.»
برخی از مدیران نگاه ماشینی به انسان دارند و تصور میکنند نیازهای انسانی همانند نیازهای یک ماشین است و میتوان مانند یک ربات، کارکنان را برنامه‌ریزی کرد. این مدیران نیازهای ارتباطی، اجتماعی و عاطفی کارکنان را درک نمیکنند و در برقراری ارتباط با کارکنان از روشهای ارتباط ماشینی استفاده میکنند و حرمت و شأن انسانی نزد چنین مدیرانی اهمیت ندارد. روشن است که این مدیران از رویکرد روابط انسانی در مدیریت آگاه نیستند و نگاه کاملاً سنتی و قدیمی به مدیریت نیروی انسانی دارند و جای تعجب نخواهد بود که در این سازمانها، انگیزش، رضایت شغلی، تعهد سازمانی و کارایی و اثربخشی در سطح پایینی باشند.
ﻣﺎﺭﺗﯿﻦ ﻟﻮﺗﺮ ﮐﯿﻨﮓ، .... ﺩﺭ ﺧﺎﻃﺮﺍﺗﺶ ﻣﯿﻨﻮﯾﺴﺪ ...
ﺭﻭﺯﯼ ﺩﺭ ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺭﻭﺣﯽ ﺑﻮﺩﻡ. ﻓﺸﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺳﺨﺘﻰ ﻫﺎ، ﺟﺎﻧﻢ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻨﮓ ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺑﻮﺩ. ﺳﺮ ﺩﺭ ﮔﻢ ﻭ ﺩﺭﻣﺎﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻡ. ﻣﺴﺘﺄﺻﻞ ﻭ ﻧﮕﺮﺍﻥ، ﺑﺎﺣﺎﻟﺘﯽ ﻏﺮﯾﺐ ﻭ ﺭﻭﺣﻰ ﺑﯽ ﺟﺎﻥ ﻭ ﺑﻰ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﯽ ﺩﺍﺩﻡ.
ﻫﻤﺴﺮﻡ ﻣﺮﺍ ﺩﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﺮﺩ ﻭ ﺍﺯ ﻣﻦ ﺩﻭﺭ ﺷﺪ. ﭼﻨﺪ ﺩﻗﻴﻘﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻟﺒﺎﺱ ﺳﺮ ﺗﺎﭘﺎ ﺳﻴﺎﻩ ﺭﻭﯼ ﺳﮑﻮﻯ ﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺴﺖ. ﺩﻋﺎ ﺧﻮﺍﻧﺪ ﻭ ﺳﻮﮔﻮﺍﺭﻯ ﮐﺮﺩ . ﺑﺎ ﺗﻌﺠﺐ ﭘﺮﺳﯿﺪﻡ: ﭼﺮﺍ ﺳﻴﺎﻩ ﭘﻮﺷﯿﺪﻩ ﺍﯼ؟ ﭼﺮﺍ ﺳﻮﮔﻮﺍﺭﯼ ﻣﯽ ﮐﻨﯽ؟
ﻫﻤﺴﺮﻡ ﮔﻔﺖ ﻣﮕﺮ ﻧﻤﯽ ﺩﺍﻧﯽ ﺍﻭ ﻣﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ؟
ﭘﺮﺳﯿﺪﻡ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ؟
ﻫﻤﺴﺮﻡ ﮔﻔﺖ ﺧﺪﺍ... ﺧﺪﺍ ﻣﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ!
ﺑﺎﺗﻌﺠﺐ ﭘﺮﺳﯿﺪﻡ ﻣﮕﺮ ﺧﺪﺍ ﻫﻢ ﻣﯽ ﻣﯿﺮﺩ؟ ﺍﯾﻦ ﭼﻪ ﺣﺮﻓﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺯﻧﯽ؟
ﻫﻤﺴﺮﻡ ﮔﻔﺖ: ﺭﻓﺘﺎﺭﺍﻣﺮﻭﺯﺕ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﺪﺍ ﻣﺮﺩﻩ ﻭﻣﻦ ﭼﻘﺪﺭﻏﺼﻪ ﺩﺍﺭﻡ ﺣﯿﻒ ﺍﺯ ﺁﺭﺯﻭﻫﺎﯾﻢ ... ﺍﮔﺮﺧﺪﺍﻧﻤﺮﺩﻩ ﭘﺲ ﺗﻮﭼﺮﺍﺍﯾﻨﻘﺪﺭﻏﻤﮕین ﻭﻧﺎﺭﺍﺣﺘﯽ؟
ﺍﻭ ﺩﺭ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﯽ ﻧﻮﯾﺴﺪ: ﺩﺭ ﺁﻥ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺯﺍﻧﻮ ﺩﺭ ﺁﻣﺪﻡ ﮔﺮﯾﺴﺘﻢ .
ﺭﺍﺳﺖ ﻣﯽ ﮔﻔﺖ ﮔﻮﯾﺎ ﺧﺪﺍﯼ ﺩﺭﻭﻥ ﺩﻟﻢ ﻣﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ...
ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪﻡ ﻭ ﺑﺮﺍﻯ ﻧﺎﺍﻣﯿﺪﯼ ﺍﻡ ﺍﺯ ﺧﺪﺍ ﻃﻠﺐ ﺑﺨﺸﺶ ﮐﺮﺩﻡ.
ﺧﺪﺍ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﻤﻰ ﻣﻴﺮﺩ! ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻢ …
ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﯽ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻟﺬﺕ ﺑﺒﺮﯼ؛ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰﺵ ﻟﺬﺕ ﺑﺮﺩﻧﯽ ﺍﺳﺖ …
ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﯽ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺭﻧﺞ ﺑﺒﺮﯼ؛ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰﺵ ﺭﻧﺞ ﺑﺮﺩﻧﯽ ﺍﺳﺖ …
ﮐﻠﯿﺪ ﻟﺬﺕ ﻭ ﺭﻧﺞ ﺩﺳﺖ ﺗﻮﺳﺖ!
کمی تامل
مدیران مشهور برای تفکر ارزش قائلند و همیشه بخشی از زمان خود را به تفکر اختصاص می دهند.
به عنوان مثال بیل گیتس موسس و صاحب مایکروسافت در سال دو بار و هر بار به مدت یک هفته خلوت می کرد. او این دو هفته را در کلبه ای مخفی می گذراند تا کسی برای او مزاحمت ایجاد نکند. طی این مدت او تنها به مایکروسافت و آینده این شرکت فکر میکرد.
اگر برای تفکر فرصت کافی ندارید ، احتمالا به این علت است که نتوانسته اید شرکت خود را به درستی مدیریت کنید و حالا ناچارید تمام وقت خود را صرف حل مشکلات و بحران ها کنید.
✳️ متفاوت فکر کن...
امتحان گزینش مدیریت بود. از دواطلبان خواسته می شد تا بر روی تخته سیاه کلاس محل آزمون، در حالی که تخته پر بود از یادداشت های دانش آموزان، کلمه مدیریت را بنویسند. نفر اول با کمی دقت توانست جایی خالی پیدا کند و کلمه مدیریت را نوشت.
دومی دقت بیشتری به خرج داد تا محلی را بیابد و آنگاه کلمه مدیریت را با خطی خوش و به دو زبان نوشت. سومی در حالی که به تخته نگاه می کرد آرام خم شد، تخته پاک کن را برداشت و تخته را پاک کرد و رفت. به نظر شما کدامیک در گزینش پذیرفته می شوند؟
✅ مدیران بزرگ همواره تلاش می کنند از چارچوبی متفاوت به مساله نگاه کنند. برای یافتن پاسخ مشکل خود باید متفاوت بیاندیشید و راه حل های مختلفی را امتحان کنید.
✅ هرگز از انجام کار جدید و خلاقانه هراسی نداشته باشید زیرا که همه موفقیت های بزرگ با یک کار جدید و خلاقانه حاصل شده است
☘ ️ویژگی های مشترک موفق ترین مدیران:
👍در عمل با هوش هستند، نه فقط روی کاغذ
👈اولویت اول را به منافع شخصی خود نمی دهند
👈 ریزبین هستند اما مدیریت ذره بینی نمی کنند
👈 جرأت انجام کارهای بزرگ را دارند
👈 به جای خیالات واهی، واقع نگر هستند
👈توانایی تفویض اختیار را دارند
👈 ذاتاً فروشنده اند
👈خوب می دانند چگونه به دیگران انگیزه بدهند
👈 از حد مشخصی از تنش لذت می برند
👈 حد معینی از منافع شخصی را در نظر می گیرند.
🌟🌟🌟مدیریت بر خود
☘ ️محیط مساعد برای نوآوری ☘️
پیتر دراکر می گوید: «من متوجه شده ام که هر وقت کاری انجام شده است، به وسیله ی آدمی که در کارش هدف، تعصب و احساس رسالت داشته، تحقق یافته است». آدم هایی که تعصب کاری دارند، همواره با چارچوب سازمانی جور در نمی آیند. اینها ممکن است آدم هایی خودخواه، بی پروا، بی تحمل و تک رو باشند. آدم هایی که کار کردن با آن ها فوق العاده مشکل است و همین ها هم محسنات آن ها است. اما وجود این قبیل آدم ها برای نوآوری موفقیت آمیز اجتناب ناپذیر است. مدیران و رهبران هوشمند این گونه آدم ها را از کار برکنار نمی کنند بلکه خودخواهی آن ها را ارضا می کنند و به موفقیت هایشان ارج می گذارند و در مواقع سختی و شکست از آن ها حمایت می کنند.
🌟🌟🌟مدیریت بر خود🌟🌟
شرکت Uber؛ بزرگ‌ترین شرکت اجاره تاکسی جهان، هیچ وسیله نقلیه‌ای ندارد!
شرکت Facebook؛ معروف‌ترین مالک رسانه جهان، هیچ محتوایی خلق نمیکند!
شرکت Alibaba؛ ارزشمندترین خرده‌فروشی جهان، هیچ انباری ندارد!
شرکت Airbnb؛ بزرگ‌ترین تهیه‌کننده منزل و محل اقامت، هیچ مسکنی برای اقامت ندارد!
مهم نیست انسان چقدر امکانات دارد، مهم این است که از امکانات موجود بتواند بهترین استفاده را بکند...
🌟🌟🌟مدیریت بر خود🌟🌟
هشت ضعف مهارتی در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها:
مجله فوربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارت‌هایی نموده که از نظر مدیران، در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها، به اندازه کافی و رضایتبخش وجود ندارد.
این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانشآموخته میباشد. مهمترین این مهارت‌ها، بههمراه درصد موافقت شرکتکنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:
〽️مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60 درصد)
〽️مهارت ارتباطی (46 درصد)
〽️مهارت رهبری (44 درصد)
〽️مهارت نگارش (44 درصد)
〽️مهارت سخنگفتن در جمع (39 درصد)
〽️مهارت کار تیمی (36 درصد)
〽️مهارت تحلیل داده (36 درصد)
〽️مهارت کار با نرمافزارهای صنعت مربوطه (34 درصد)
🎓
🌟🌟🌟مدیریت بر خود🌟🌟
یک متخصص ایرانی که در کشور دیگری اقامت دارد می گفت یکی از دلایلی که من را اینجا نگه داشته این است که این مردم به ویژه مدیران و تصمیم گیران در اینجا، این روایت مولای ما را نمی دانند ولی به آن عمل می کنند و همین باعث ماندگاری افراد متخصص و توانمند در این کشور شده است.
امام علی(ع) روزی با مردم سخن می گفت، و در باره رشد اخلاقی آنان صحبت می کرد، تا اینکه فرمود: مراقب باشید آنچه را مردم پشت سر دیگران می گویند، نپذیرید.
سخنان باطل فراوان و از بین رفتنی است، و آنچه می ماند کردار انسان است. چرا که خداوند شنوا و شاهد است، و بدانید که بین حق و باطل، بیش از چهار انگشت، فاصله نیست.
سپس امام (ع) انگشتان را کنار هم گذارد و بین گوش و چشم خود قرار داد، سپس فرمود:
باطل آن است که بگوئی شنیدم، و حق آنست که بگوئی دیدم.
شنیدنیها را مثل دیدنیها که با چشم دیده ای، باور مکن و تا یقین نکردی، سخن این و آن را، درباره افراد نپذیر.
پیامبر صلى الله علیه و آله:
نیَّةُ المُؤمِنِ خَیرٌ مِن عَمَلِهِ وَ نیَّةُ الکافِرِ شَرُّ مِن عَمَلِهِ وَ کُلُّ عامِلٍ یَعمَلُ عَلى نیَّتِهِ؛
نیت مؤمن بهتر از عمل او، و نیت کافر بدتر از عمل اوست و هر کس مطابق نیت خود عمل مى کند.
🔸منبع : کافى(ط-الاسلامیه) ج 2، ص 84 ، ح 2
امام على علیه السلام :
لا تَخُن مَنِ ائتَمَنَکَ وَ إِن خانَکَ وَ لا تُذِع سِرَّهُ وَ إِن أَذاعَ سِرَّکَ؛
به کسى که تو را امین قرار داده است خیانت مکن هر چند او به تو خیانت کرده باشد و راز او را فاش مساز اگر چه او راز تو را فاش ساخته باشد.
🔸منبع : بحارالأنوار(ط-بیروت) ج 74 ،ص 208
چند نکته مدیریتی
1- با قدردانی به موقع از کارمندان، انرژی کاری آنان را افزایش دهید و حُسن خلاقیت را در آنان تقویت کنید.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنید و همیشه متبسم باشید.
3- هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خود، وعده های بی اساس ندهید.
4- سعی کنید اسامی کارمندان را به خاطر بسپارید و در حین صحبت کردن با آنان، نامشان را به زبان بیاورید.
5- همواره به خاطر داشته باشید به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی کاهد.
6- اشتباهات زیردستان را بیش از حد لازم به آنها گوشزد نکنید.
7- امین و رازدار افراد باشید.
8- روی اشتباهات خود پافشاری نکنید و بی تعصب خطاهای خود را بپذیرید.
9- با عبارات کنایه آمیز و نیش دار به دیگران درس عبرت ندهید.
10- با آرامش و خونسردی به حرف های دیگران گوش کنید و برای صرفه جویی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نکنید.
ویژگی مشترک مدیران برتر جهان:
١- مایل به کسب موفقیت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به دیگران
امام على علیه السلام :
یَبلُغُ الصّادِقَ بِصِدقِهِ ما یَبلُغُهُ الکاذِبَ بِاحتیالِهِ؛
راستگو، با راستگویى خود به همان مى رسد که دروغگو با حیله گرى خود.
منبع : غررالحکم و دررالکلم ص 809
☘ ️برای خودت یک دایره اعتماد درست کن ...
آنهایی که مهم هستند را بگذار درون دایره، کم اهمیت ترها را روی خط
و باقی را بیرون از این دایره فرضی تصور کن،؛
هر وقت کسی حرفی به تو زد که خاطرت رنجید ببین کجای دایره قرار دارد؟؟
جزو افراد مهم است یا .........
آیا براستی ارزش دارد از کسانی که برایمان اهمیتی ندارند برنجیم !؟
چرا بگذاریم آدمهای کم اهمیت ، ما را ناراحت کنند حتی برای ثانیه ای!؟
یادمان باشد وقتی دیگران بدانند که نمیتوانند ناراحتمان کنند، دیگر تلاشی هم برای ناراحت کردن ما نمی کنند
این راز آرامش است.....
دایره فرضی ....
کانال مدیریت بر خویشتن
بسم الله الرحمن الرحیم
امیرالمومنین علیه السلام فرمودند:
انسان، با نیّت خوب و اخلاق خوب، به تمام آنچه در جستجوى آن است، از زندگى خوش و امنیت محیط و روزى زیاد، دست مى یابد.
وُصولُ المَرءِ اِلى کُلِّ ما یَبتَغیهِ مِن طیبِ عَیشِهِ وَ اَمنِ سِربِهِ وَ سَعَةِ رِزقِهِ بِحُسنِ نیَّتِهِ وَ سَعَةِ خُلقِهِ؛
تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 92 ، ح 1607